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严格管理出效益 精益生产见成效

2017/12/20 8:35:54 字体:
严格管理出效益  精益生产见成效

严格管理出效益 精益生产见成效

  硝化纤维素生产线作为河南创越化工产品制造爱波网重点的项目,从2014年成,其间历经多轮技术改造,至5月,初步实现了装置的计划产能。今年11月产量突破一千吨,刷新单月产量纪录。产品经过工艺调整后的品质也有了质的飞跃:产品稳定性大大提高,主要应用质量指标达到或超过国外主流产品水平。长期制约生产、质量的瓶颈问题得到解决,公司产品与国际纤维素巨头开始在市场上同台角逐……
  ----以严格的管理作为争创效益的保证
   今年5月,公司重新调整了绩效薪酬考核细则,将产量绩效及单元成本考核量化到了班组并与当月的绩效工资挂钩,体现干多干少、干好干坏不一样。在每年年底,公司管理层组织牵头开展了劳动模范优秀员工的评比,发挥引领带头作用,立先进、树典型,形成良好的比拼氛围。同时,相继出台了一系列考核和激励措施,严格执行劳动纪律、工艺纪律,对违纪违规者严肃惩处,将相结合,做到奖惩分明
    ----以工艺的精益推动品质的提升  
   按照公司精益化管理的要求,硝化纤维素生产线在技改后的磨合期,将精益管理落实到每一个环节。从设备方面,为有效地提高产能,对驱酸系统离心机操作流程和管线进行调整优化,实现了在生产线不停产的情况下可进行单台离心机检修;并对相关设备的工艺管线进行改造,提高了单班产量;此外通过调整关键工艺反应的时间和温度,使单日投料量比调整前增加。下一步,精益管理将纵深推进,为下一步产量、质量的进一步提升提供可能。
    ----以设备的精益推动产能的提升
   要实现技改后产能的增长,连续化的开工生产是关键。离不开设备良好运转的有力支撑。从2017年初,公司学习并试行TPM全员设备管理,所有部门先后实现了设备自主维护和专业维护的双级管理体系;解决了设备维护保养不到位、维修效率低下等问题。通过管理创新、全员参与,生产线设备完好为生产线安全、连续、经济运行提供保障。
   ----以营销的精益拓展市场
    产品品质的提升,为营销领域进一步拓展市场提供了有力的保障。公司从人员素质的精益化提升入手,加强营销队伍的建设。今年2月,公司对所有销售人员进行了重新竞聘,经过严格的考核程序,招聘了11人组成了一支相对高素质的营销团队;另一方面,从细化市场入手,对销售区域制定不同的营销策略对国内经销商进行了整顿,规范了销售定价,并加强与国内大客户的联系,目前,在国内涂料高端市场,已有家客户通过了样品测试,现正进行合作,相信在产品品质的保障下,营销领域的拓展会越来越宽。
    严格的管理、工艺、设备及营销的精益推进,是公司实现经营性盈利的关键。在未来的路途中,纤维素公司将继续以精益管理为导向,不断强化员工的责任意识,加强工艺研发,加强设备的维护,不断开拓新的营销领域,以品质的保障推进公司的发展,向着更高、更稳的目标迈进!


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